又一经典品牌回归开元棋牌外挂!30岁的乐百氏“复活”了

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那个曾经号称“每一滴水都经过27层净化”的乐百氏瓶装水复出了。 乐百氏瓶装水回归 在被达能剥离、告别瓶装水市场三年后,乐百氏借成立30年之际,重启瓶装水业务。 据乐百氏相关负责人透露,在成立30年之际,乐百氏推出全新包装瓶装水,品类包括纯净水和矿

又一经典品牌回归开元棋牌外挂!30岁的乐百氏“复活”了

  那个曾经号称“每一滴水都经过27层净化”的乐百氏瓶装水复出了。

  乐百氏瓶装水回归

  在被达能剥离、告别瓶装水市场三年后,乐百氏借成立30年之际,重启瓶装水业务。

  据乐百氏相关负责人透露,在成立30年之际,乐百氏推出全新包装瓶装水,品类包括纯净水和矿泉水,在品质、口感上保持如一。瓶身设计上采用祥云元素,并标有30年字样,在华南、西南等部分区域率先销售。矿泉水的包装规格为360ml,纯净水的规格为550ml,两款产品每瓶售价均在2元左右。北京地区预计6月即可上市销售。

  对于乐百氏再推瓶装饮用水,中国食品行业分析师朱丹蓬认为,虽然乐百氏没有彻底退出饮用水行业,一直在从事桶装水的生产和销售,但自达能收购乐百氏股权之后,乐百氏的影响力就每况愈下。此次重启瓶装水,说明乐百氏依然看好中国瓶装水市场发展前景,希望通过瓶装水东山再起。

  曾被达能收购 创始人哽咽辞职

  公开资料显示,乐百氏创办于1989年,是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定的驰名商标。

  1993年,在何伯权的带领下,乐百氏成为全国乳酸奶第一品牌,旗下保健品、乳制品、饮料业务快速发展,乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水、矿泉水都曾是该品牌知名的系列产品。

  在接下来几年里,面对娃哈哈的崛起,乐百氏不再是乳酸饮料的绝对霸主,何伯权开始寻求帮手。

  2000年,何伯权将乐百氏92%的股份拱手相让,达能成为了乐百氏的实际控制人,达能为这笔交易付出23.8亿美元。

  如果说达能的收购还在何伯权的计划内,那何伯权自己的离开却多了几分悲情色彩。

  2001年11月30日,“乐百氏”召开特别会议,达能代表宣布接受何伯权等5位创业者集体辞职的决定后,会场顿时骚动起来,何伯权上台尽量语气平和地阐述辞职原因:“我们对乐百氏今后发展战略的认识与控股方达能发生严重分歧……”话音未落,已有哽咽声,“从第二天起,我就消失了,这样离开是最好的。”

  乐百氏被达能收购后,并没有像何伯权期望的蒸蒸日上。据悉,2005年乐百氏亏损1.57亿元,2006年亏损1.5亿元,2007年亏损8000万元。

  终于,2016年11月14日,达能对外确认,将旗下饮用水品牌乐百氏卖给了另一家位于深圳的中国企业盈投控股。自此,乐百氏又回到了中国资本的怀抱。

  如今的何伯权已经成为了一名天使投资人,先后投资了7天酒店、久久丫、喜茶等公司。“别把企业当儿子,总有一个价格让你卖掉它”,这是何伯权在接受艾问人物采访时谈起乐百氏时所提到的。

  市场早已面目全非

  战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为,乐百氏在“80后”、“90后”,以及“70后”的消费群体中有一定的认知比例,此次重启瓶装水,是希望借此能够实现回归“水生意”。“乐百氏重启瓶装水是有希望的。在南方市场,消费者对乐百氏的认知甚至高过农夫山泉。乐百氏从南方向北方推广符合该品牌的发展现状。”徐雄俊说。

  不过,在朱丹蓬看来,饮用水行业处在一个多品牌纷争的阶段,但整个行业局稳定,其他企业难以获得更多份额。”

  尼尔森数据显示,2018年6月,中国瓶装水市场格局为农夫山泉以26.4%市场份额稳居第一,华润怡宝以20.9%位居第二,百岁山以9.6%位列第三位,康师傅占比9.3%排名第四,冰露、娃哈哈依次紧随其后,分别位列第五、第六位,份额为8.8%、6.6%。排名前六大品牌占据瓶装水81.6%的份额,几近垄断瓶装水市场。

  业内人士表示,在被达能收购的16年,乐百氏已失去了在瓶装水市场最好的发展机遇期。如今,像北冰洋等老品牌都已陆续复活,而乐百氏的瓶装水也开始回归。虽然前景被看好,但是作为曾经消亡的品牌,乐百氏重返昔日的辉煌仍然任重道远。

  细数那些被外资收购后雪藏的中国快消品牌

  “拖油瓶”丁家宜

  “在中国护肤产品市场,丁家宜防晒用品的市场占有率排第一、男士化妆品市场占有率排第二、洗面奶排第三、面膜排第四。”这是丁家宜原东家珈侬生化科技2010年的对外说法。尼尔森的调查数据称,在大陆市场上,每六罐防晒乳液就有一罐是丁家宜品牌。

  2011年,丁家宜这一本土品牌最终被法国香水巨头科蒂以4亿美元收购。仅仅被收购一年后,丁家宜的销售量就剧减了50%,丁家宜也因此被指科蒂业绩的“拖油瓶”,2016年6月份完成赴美上市的科蒂在其招股说明书中表示,丁家宜业绩不如预期,已做减值处理。被外界认为也遭遇了“雪藏”的命运。

  大宝“天天见”一去不返

  1990年,大宝推出SOD蜜系列产品,市场份额一度高达15.76%,并连续8年获得全国市场产销量第一名。

  2008年,强生以23亿元高价收购大宝。强生接手大宝后,并不像外界传闻的那样将之雪藏,而是对大宝产品线进行了更新和优化,并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。不过时至今日,大宝的市场情况并没有发生大的变化。

  有专家认为,强生对大宝所持的态度是一种边缘化处理,并未对其最关键的品牌形象进行重新塑造,也没有像业界想象的那样为其带来先进的技术、投入巨额研发。到目前为止,大宝的业绩依旧波澜不惊,最新推出的“多种新产品”也不过是洁面乳、防晒霜和沐浴露之类,其数年前存在的种种问题如今依然存在,这也令其未来的发展充满变数,大宝“天天见”的日子已是渐渐远去。

  百事-北冰洋合资公司倒闭

  上世纪80年代一统北京饮料市场的“北冰洋汽水”在1994年与百事可乐合资成立了百事-北冰洋饮料有限公司。资料显示,百事陆续将旗下诸多碳酸饮料成功打入中国市场,但风靡了半个多世纪的“北冰洋白熊”却遭到雪藏,直至停产。1998年,百事-北冰洋公司因长期亏损等原因被注销。

  2007年,中方和百事公司艰难交涉,要求收回“北冰洋”。最终,这场谈判以“4年内不以北冰洋品牌生产任何碳酸饮料产品”为条件,使得北冰洋品牌经营权再次回到国人手中。

  综合北京商报、界面、每日经济新闻(博客,微博)、商学院等

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